Как принять правильное управленческое решение

Описание

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям. Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения. Зачем читать: • Понять, как на самом деле принимаются решения, и получить мотивацию улучшить этот процесс. • Научиться находить характерные ошибки в собственных суждениях. • Стать более компетентным лидером, избегающим ловушек когнитивных искажений, которые мешают принимать правильные решения. Особенности: • Подробное и понятное объяснение того, как личные предубеждения влияют на суждения. • Авторы предлагают инструментарий для оптимизации процесса рационального принятия решений. • Книга содержит множество примеров, ситуаций и задач, способствующих формированию эффективных управленческих стратегий. Для кого: • Для руководителей, которые хотят научиться вырабатывать решения, выгодные для всех участников, и получать максимальную пользу от этих решений. • Для сотрудников, которые стремятся повысить качество собственных суждений и лучше понимать процессы принятия решений другими людьми. • Для всех, кто принимает важные решения в работе и в жизни.

Отзывов пока нет. Покупали этот товар? Расскажите о своём опыте — это поможет другим.