Альпина PRO Книга "Критическая цепь", Голдратт Элияху
Цена обновлена: 19.08.2026
Продаёт магазин
Офистон Маркет
Характеристики
| ISBN | 978-5-20-600498-4 |
| Автор | Голдратт Элияху |
| Переплет | твердый переплет |
| Направление | стартапы |
| Количество страниц | 288 |
| Возрастные ограничения | 16+ |
Описание
Почему даже самые продуманные проекты срываются? Как избежать перерасхода ресурсов и вечной спешки? В этой книге Элияху Голдратт, автор мирового бестселлера «Цель» и создатель Теории ограничений, доказывает: это не неизбежность, а следствие устаревших методов — и предлагает революционный метод управления проектами — «критическую цепь». Написанная в формате бизнес-романа, книга сочетает глубину анализа с увлекательным сюжетом. В основе сюжета — драматичная борьба компании «Генмодем», которая должна выпускать новый продукт каждые 6 месяцев, но тратит на разработку 2 года. Если они не найдут решение — их ждет крах. Герои книги — менеджеры Марк, Рут и Фред — создают «фабрику мысли», чтобы переосмыслить управление проектами. Они сталкиваются с бюрократией, человеческим фактором и главным врагом — неопределенностью. — Исаак, — сказал он, — зрелый человек уже идет в колее привычного хода вещей. Если и есть кто-либо, кто сможет найти для нас лучший путь, то это молодой человек. Достаточно молодой, чтобы бунтовать, чтобы не соглашаться с нашими правилами. Зачем читать Чтобы узнать, как применять ТОС — Теорию ограничений для управления проектами любого масштаба. Научитесь сокращать сроки проектов без стресса и перегрузок. Поймете, как устранить «буферы страха» — скрытые резервы, которые тормозят процессы. Получите готовый алгоритм для внедрения в своей компании. Убеждение в необходимости сотрудничества совершенно необходимо. Времена, когда можно было диктовать, прошли. Если вы хотите, чтобы ваши люди думали и предлагали инициативы, вы не можете им диктовать. Вы узнаете Как выявить и устранить «бутылочные горлышки» в ваших проектах. Как фокусироваться на критических задачах, а не распыляться. Как мотивировать команду на достижение общих целей. Как избежать «студенческого синдрома» (когда 90% работы делается в последние 10% времени). ТОС — это сочетание трех различных и тем не менее связанных между собой прорывных направлений: новая управленческая философия, новые исследовательские методы, новые надежные работающие решения. Для кого Руководители проектов, топ-менеджеры, контролирующие выполнение сложных проектов. Все, кто интересуется новыми подходами к управлению и повышению эффективности.